- Asignar capacidades a objetivos estratégicos.
- Supervisar los puntos fuertes y los niveles de competencia, y anticipar las necesidades futuras en función de los gaps de conocimientos existentes.
- Analizar los aumentos de nivel en una competencia concreta, con el fin de evaluar la formación que la haya originado.
- Proporcionar a los empleados la capacidad de gestionar sus carreras y evaluar sus necesidades de formación a través de planes de carrera y requisitos claramente definidos.
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